De meeste historici in het buitenland menen dat Kim Jong-il geboren is in een legerkamp vlakbij de stad Chabarovsk in het Russische Verre Oosten. Zijn vader Kim Il-sung was een belangrijk figuur onder de Koreaanse revolutionaire strijders die naar Rusland verbannen of gevlucht waren. De moeder van Kim was Kim Il-sung eerste vrouw, Kim Jong-suk.
De Noord-Koreaanse autoriteiten houden er een geheel andere lezing op na. De staat zegt dat Kim werd geboren op 152 m hoogte op de flanken van Korea's hoogste berg, de (vulkaan) Paektu. Op het moment van zijn geboorte zou er voor de kust bij Pyongyang een zeemonster zijn opgedoken dat begon te zingen. Daarnaast zou er een dubbele regenboog boven de stad zijn verschenen en gingen in heel het land de bloemen midden in de winter bloeien. Naar aanleiding van zijn geboorte zou ook een nieuwe ster aan de hemel zijn verschenen.
Bron Wikipedia en met dank aan René.
http://nl.wikipedia.org/wiki/Kim_Jong-il
woensdag 24 november 2010
zaterdag 20 november 2010
Goed volgerschap
Wie leider wil worden heeft het makkelijk.
Tik maar eens 'leiderschap' in bij Google. je hebt keuze uit een kleine miljoen artikelen, cursussen, opleidingen en min of meer goed bedoelde ideeën. Tik maar eens 'leaderschip' in en je krijgt bijna 200 miljoen artikelen.
Wie zoekt op 'volgerschap' krijgt een stuk minder hits. Vreemd eigenlijk, je zou zeggen dat er meer mensen aan volgen doen dan aan leiden.
Is volgen dan zoveel makkelijker dan leiden?
Onderdanigheid is niet mijn sterkste eigenschap. Ik kan arrogant zijn vooral wanneer men in mijn vakgebied onzin roept en ben gewend weerstand op te roepen bij ambitieuze types.
Dat kan een probleem worden. Hoe doe ik dat? Ik moet me aan mijn plan houden. Wat was ook al weer het plan? Oh ja, ik zou bij een fatsoenlijk bedrijf gaan werken om daar echt bedrijfskundige ict architectuur te bedrijven. Dan moet je zo nu en dan dus volgen. Ja maar die manager gedraagt zicht echt als een zilverrug primaat en volgens mij snapt ie het ook niet echt want ik heb het nou al een keer of wat uitgelegd in Jip en Janneke taal en nog ziet ie het niet.
Volgen blijkt echt een vak apart. Natuurlijk was ik al een en ander gewend in mijn freelance periode waarbij het gebruikelijk is om je dienstbaar op te stellen ten opzichte van je opdrachtgevers, maar die deden dan nog aan belonen doormiddel van het betalen van je facturen. Als je factuur betaald is dan is het meestal wel goed.
Als medewerker binnen een bedrijf valt deze directe prestatiebeloning weg. Betaling volgt sowieso.
Mijn opdrachtgever is nu een manager die op zijn beurt van zijn manager de opdracht krijgt om iets op te leveren. Deze manager opdrachtgevers zijn van een ander slag dan ondernemer opdrachtgevers. Waar de ondernemer vaak denkt vanuit een offensief commercieel of operationeel idee daar denkt een manager vaak vanuit een defensieve positie.
Hij verdedigd zijn positie en de privileges die daar bij horen.
Wat managers en medewerkers echter gemeen hebben is dat beiden medewerkers zijn. Er is maar weinig verschil in status.
Een goed manager begrijpt dit gebrek aan statusverschil en het bijhorende gebrek aan mandaat en zal zijn (vak)mensen met respect behandelen. Een goed volger zal evengoed de frustraties van dit dunne machtsverschil herkennen en zijn leidinggevende niet het leven zuur maken als gevolg van een misplaatst minderwaardigheidsgevoel.
Bron Afbeelding www.nanagementsite.nl
Tik maar eens 'leiderschap' in bij Google. je hebt keuze uit een kleine miljoen artikelen, cursussen, opleidingen en min of meer goed bedoelde ideeën. Tik maar eens 'leaderschip' in en je krijgt bijna 200 miljoen artikelen.
Wie zoekt op 'volgerschap' krijgt een stuk minder hits. Vreemd eigenlijk, je zou zeggen dat er meer mensen aan volgen doen dan aan leiden.
Is volgen dan zoveel makkelijker dan leiden?
Onderdanigheid is niet mijn sterkste eigenschap. Ik kan arrogant zijn vooral wanneer men in mijn vakgebied onzin roept en ben gewend weerstand op te roepen bij ambitieuze types.
Dat kan een probleem worden. Hoe doe ik dat? Ik moet me aan mijn plan houden. Wat was ook al weer het plan? Oh ja, ik zou bij een fatsoenlijk bedrijf gaan werken om daar echt bedrijfskundige ict architectuur te bedrijven. Dan moet je zo nu en dan dus volgen. Ja maar die manager gedraagt zicht echt als een zilverrug primaat en volgens mij snapt ie het ook niet echt want ik heb het nou al een keer of wat uitgelegd in Jip en Janneke taal en nog ziet ie het niet.
Volgen blijkt echt een vak apart. Natuurlijk was ik al een en ander gewend in mijn freelance periode waarbij het gebruikelijk is om je dienstbaar op te stellen ten opzichte van je opdrachtgevers, maar die deden dan nog aan belonen doormiddel van het betalen van je facturen. Als je factuur betaald is dan is het meestal wel goed.
Als medewerker binnen een bedrijf valt deze directe prestatiebeloning weg. Betaling volgt sowieso.
Mijn opdrachtgever is nu een manager die op zijn beurt van zijn manager de opdracht krijgt om iets op te leveren. Deze manager opdrachtgevers zijn van een ander slag dan ondernemer opdrachtgevers. Waar de ondernemer vaak denkt vanuit een offensief commercieel of operationeel idee daar denkt een manager vaak vanuit een defensieve positie.
Hij verdedigd zijn positie en de privileges die daar bij horen.
Wat managers en medewerkers echter gemeen hebben is dat beiden medewerkers zijn. Er is maar weinig verschil in status.
Een goed manager begrijpt dit gebrek aan statusverschil en het bijhorende gebrek aan mandaat en zal zijn (vak)mensen met respect behandelen. Een goed volger zal evengoed de frustraties van dit dunne machtsverschil herkennen en zijn leidinggevende niet het leven zuur maken als gevolg van een misplaatst minderwaardigheidsgevoel.
Bron Afbeelding www.nanagementsite.nl
Hulp bij zelfdoding
Wij hebben een goudvis. In een kom. Naast de tv. Het waren er eerst twee. Laatst lag er één op de bodem en die moest ik er uit halen, dat is een vies karwijtje en dat moet ik dan doen. Ik heb hem door de wc gespoeld. Jammer wordt er dan gezegd. Ja, jammer. Nu is er nog maar één. Zal ik die dan ook maar meteen doorspoelen? Nee joh. Das toch zielig? Maar hij is nu zo alleen en dat is toch ook zielig!
Ja, laat hem nou maar!
Ok.
Maar nu als ik nu aan het zappen ben dan word ik wel eens afgeleid door onze goudvis. Hij lijkt me dan aan te kijken met die platte ogen van hem en lijkt me iets te willen vragen. Ik weet wel wat ie wil vragen. "Dood me. Dood me. Spoel mij ook door de wc" Tja. Ik wil wel. Aan mij ligt het niet. Maar dat is hulp bij zelfdoding en dat mag niet.
Ja, laat hem nou maar!
Ok.
Maar nu als ik nu aan het zappen ben dan word ik wel eens afgeleid door onze goudvis. Hij lijkt me dan aan te kijken met die platte ogen van hem en lijkt me iets te willen vragen. Ik weet wel wat ie wil vragen. "Dood me. Dood me. Spoel mij ook door de wc" Tja. Ik wil wel. Aan mij ligt het niet. Maar dat is hulp bij zelfdoding en dat mag niet.
Hé. Dit gaat over mij!
U wilt graag dat anderen u aardig vinden en bewonderen, maar voor uzelf bent u kritisch. Hoewel uw persoonlijkheid enkele zwakheden vertoont, kunt u die doorgaans goed compenseren. U hebt een aanzienlijk ongebruikt talent, dat u nog niet tot uw voordeel hebt ingezet. Hoewel u discipline en beheersing uitstraalt, maakt u zich regelmatig zorgen en voelt u zich onzeker. Soms twijfelt u er ernstig aan of u de juiste beslissing hebt genomen of het juiste heeft gedaan. U verkiest een bepaalde hoeveelheid afwisseling, en wordt ontevreden wanneer u gehinderd wordt door restricties en beperkingen. U bent er ook trots op een onafhankelijk denker te zijn en u aanvaardt geen beweringen van derden zonder bevredigend bewijs. U hebt ontdekt dat het niet verstandig is uzelf tegenover anderen al te zeer bloot te geven. Soms bent u extravert, vriendelijk en gezellig in de omgang, terwijl u op andere momenten introvert, behoedzaam en gereserveerd bent. Sommige van uw ambities zijn tamelijk onrealistisch.
Het Forer-effect is de neiging van mensen om vage en algemeen geldende uitspraken over de eigen persoon te accepteren als rake, typerende omschrijving, zonder zich te realiseren dat diezelfde omschrijving voor bijna iedereen opgaat. De populariteit van horoscopen, waarzeggerij en sommige persoonlijkheidstesten kan deels door dit effect verklaard worden.
Het Forer-effect is de neiging van mensen om vage en algemeen geldende uitspraken over de eigen persoon te accepteren als rake, typerende omschrijving, zonder zich te realiseren dat diezelfde omschrijving voor bijna iedereen opgaat. De populariteit van horoscopen, waarzeggerij en sommige persoonlijkheidstesten kan deels door dit effect verklaard worden.
Abonneren op:
Posts (Atom)